隨著企業不斷發展壯大，集團人才資源短缺的矛盾日趨突出。企業精細化發展需要優秀的人才，加大人才引進力度，大力實施人才興企，牢固樹立人才是企業人力資源的核心力量。

人才管理的具體實施措施：

薪酬製度：按照技術職稱和職業技術等級確定崗位係數，進而確定崗效工資收入，真正體現不一樣的貢獻不一樣的待遇，不同的技能水平不同的薪酬收入。依據同行業相關的薪酬待遇及地方收入標準，製定薪酬包括：基本工資、崗位工資、加班工資、工齡工資、補助、年終獎金。公司每月補助生活費並安排食宿。

創新任用：對人才的使用上，始終堅持“唯才是舉，唯能是用”的用人方針，有計劃的選拔和培養青年管理人員，采取“師帶徒、下基層”等形式，加快年輕人才的成長步伐，努力建設高素質的管理骨幹隊伍，把品德和業績作為很亮人才的主要標準，建立健全以品德、隻是、能力、業績為主導的考核體係。

獎勵機製：為鼓勵員工參加適用建築業及相關各類職稱、執業資格證書和吸納社會人才資源，為企業員工通過一級建造師、一級建築師、一級結構師、造價師、會計師等注冊類考試取得證書並注冊在集團公司，同時簽訂五年注冊協議的獎勵1萬元；員工考取高級會計師、經濟師，高級土建工程師、裝飾工程師、電氣工程師，同時簽訂五年勞動合同的獎勵1萬元；員工在考取一級建造師、一級建築師、一級結構師、造價師、會計師等注冊類證書及高級會計師、經濟師，高級土建工程師、裝飾工程師、電氣工程師等證書並注冊在集團公司，除以上獎勵外還可憑發票報銷報名考試費、教材費；非本單位在職人員注冊類一級建造師、一級建築師、一級結構師、造價師、會計師注冊在集團公司可享受3萬元獎勵，同時簽訂五年期的注冊協議。

強化培訓，提升素質：為了提高員工專業知識和素質，鼓勵員工參加繼續教育及培訓。以培養豐富的知識與技能，同時養成高尚的品德，處理業務達到科學化、程序化，成為自強不息的專業人員。使員工深切體會到企業所賦予的責任，並激發其求知欲、創造心、使能充實自己不斷努力向上，從而奠定公司的發展基礎。公司定期對新招聘高校畢業生及社會人才進行崗前培訓，對三層次人員進行在職培訓，對員工進行繼續教育及培訓。每年年初各部門、項目部全年培訓計劃報人事部門，人事部3月底完成培訓計劃，並按計劃實施。

人才建設的好壞直接影響企業的發展。把“人”拿掉，“企”則變成“止”，時刻牢記人才是企業核心，努力為員工創造良好的施展才能的平台，營造重視人才的氛圍，這樣企業可持續發展才有保證。